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                "企业管理提升专项"柳工经验交流会举办

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                2019-12-07来源:中国机械工业企业管理协会

                “企业管理提升专项ζ 行动”

                柳工集团管理创新经验推广交流会成功举办

                  当前,在经济下行压力持续增大、行业企业经营困难增多、市场竞争日趋激烈的形势下,引导企业创新管理、提质增效,是企业★有效提升竞争力的现实需要,也是提升制造业□ 发展质量和效益的重要举措。为▓深入贯彻落实《关于引已经先发制人导企业创新管理提质增效的指导意见》,受工信部产业政策司委托,12月5-6日,由中国↘机械工业企业管理协会主办的“企业管理提升专项◥行动”——柳工集团管理创新经验推广交流现场会在广〒西柳州举办。

                  工ζ信部产业政策司罗大午处长,广西自治区工信厅石红艳副厅长、赵榕处长,柳州市副市长王∮鸿鹄,中机企协会长于中赤、常务副会长杨一平、咨询委员会主任孙伯淮、副会长◎李连清,广西机械工业联合会会长覃彦瑞、副会长王晓鸣等领导出♂席交流活动。来☆自全国机械行业的57家企业以及清华大♂学等院校、协会的百余名企业家、企业管理人员和专家到会ζ 参加交流。会议由中机企协秘书长杨征主持。

                “企业管哪怕他们有枪也没用理提升专项行动”——柳工集团管理创新经验推广交流会会场

                  柳州市副市长王〓鸿鹄首先致辞祝贺交流会成功召开,他表示,机械产业是柳州三大支柱想到产业之一,柳工作为全国工程机械行业的排头兵、柳州机械企业的领头羊,在致力推动产业转型升级的同时,积极开拓国Ψ际市场,构建营销网※络,参与“一带一路”沿线国家的建设,成为“一带一路”建设中广西的样板企业。广西工信厅◥副厅长石红艳在致辞中表示,柳工是实施广西机械工业“二次创业”的主力军,寄望柳工抓住新机遇,继续创造辉煌业绩,全力打造具有全球竞争力的一流企◥业,为提高广西工业经济综合竞争力,树立“广西制造”“世界柳工”品牌做出更↘大贡献。

                  工信部产业↘政策司罗大午处长指出,国家高度重视企业管理创新工作,开展“企业管理提升专项行动”就是要引导▓企业眼睛向内、挖掘潜力,鼓励企业加强管理创新。当前,在高质量发展经济建设主旋律下,在区块链、大数据、人工智能、5G等↑加速发展、融合渗透下,对企业的》传统经营管理理念、生产方式、组织形式、营销服务、供应链管理等产生深远影响,企业的竞争实力越来越体现在管理能力上。希望企业家们充分认识管理的重要性,把管理创新和技术创新放到同等重要的位置,营造加强管理Ψ 和管理创新的机制和文化氛围,不断提升企业发展质量「、效益和核心竞争力。同时,学习借鉴标杆企业的优秀管理经〒验,是企业提升管理水平的重要途径说完她。

                  中机企协会长于中赤在总结讲话中强调,柳工作为工程机械行业的龙头企业,其成功经验给人以多≡方面的启迪,突出的感触有三点:一是柳工★始终坚持创新驱动,持续开展管理创新和体制机制创㊣ 新,不断深化内部机制改革,激发企业@ 活力,提升核心竞争力▅,在强手如林▆、竞争激烈的工程机械领域不但能立足,而且走出了←有自己特色的成功之路,难能可贵。二是柳工在实施国际∏化战略中,一直坚持技术领先为引领,促进企业发ξ展,从2000年开始对外合作以来,柳工先后收购了很多企业,引进了很多人才,成功搭建了科研开发的体系和平〓台。三是在品牌和文╲化建设上,柳工有很好的企业文化,有文化的◆企业才是强大的企业,有共同的价值观才能形成干事的合力,这方面柳工尤其做得好,因为柳工的分公司分布在世界各地如波兰、印度№等很多国家,必须有很好的企业文化才能克服不同国家、地区、种族之间的文ζ 化差异,让企业取得长∞足的发展,与此同时,柳工也积累起巨大的品牌价值。

                 

                中机企协会长于中赤在会上发表讲话

                  于中赤会长感谢工信ω 部相关领导对“机械行业企业管理专项行动”的支持,他表示,中机企协受工信部委ω 托举办这样的现场交流╳会,目的就是通∑过柳工这样的先进企业“传经送宝”,让更多s企业向标杆、先进看齐,提高管『理水平!因为先进企业与落后企业的差距,不仅仅是技术上的,更是管理上的,因此,通过现』场会上的学习交流,以及代◆表们回去后的宣传、传达和推动,对于促进行业企业提高管理水√平,意义重大,目前来看,这样的目的正在逐步达到。今后,作为以促进企业管理进步和创新为宗旨的行业协会,中机企协愿意在工信♀部等部门支持下,在这方面不断努力,搭建交流学习的平※台,创造︽更多机会,以满足广大企业加强和提升管理的需求。

                  作为中机企协“向企︾业送管理”系列活动的第七场现场交流会,柳工集团︾领导团队围绕交流活动内容,全面、深入、多维度分享了柳工创新管理、转型升级,开拓国际市场★的典型经验。

                柳工集团董事长、党委书记曾光「安:柳工国际化经∏验介绍

                  柳工集团董事长、党委书记曾光安谈判会是如此亲自分享“柳工国际化经验”,介绍了※柳工的发展理念、历程和国际化道路和经验。柳■工创建于1958年,六十多年发々展历程中,持续推进技术进步和管理创新,实现了一个又一个跨越,现已具备∮全球领先的自主创新能力,核心业务为轮式装载机、履带式挖掘机等㊣ 系列产品的研发、制造和销▅售。柳工从本世纪初开∑ 始实施国际化战略,向海外拓展业务,构建营销网络。近年来,柳工积极参◤与“一带一路”沿线国家的建设,目前在印度、波兰、澳大㊣利亚等多国建立了全球研发中心和海外制造基地,在140多个国家╲建立了209家经销商,营销服务网络遍布世界各地,走出了一条装备制造业的世界级品牌之路。柳工集团的战略目标是打造“产业经营与资△本运作能力卓越、具有独特服务型制造模式的①先进制造企业”,努力打造“装备制造业△世界级企业”!

                  随后,柳工多位高管先后登△台讲解,分享了Ψ各自的管理实践和经验体会:

                柳工女人不耐烦股份副总裁 David Beatenbough:技术创新,提升全球核心竞争力

                 

                柳工股份总裁助理罗维:全面智能化助力柳工转型←升级

                柳工全球后市场业务总经理潘恒亮:制造业服务化转→型的探索与实践

                 

                柳工〖集团党委副书记李于宁:聚才引智,构筑国际化人才高地

                柳工国际业务中心高级总监↘李东春:扎根印度,打造№中国制造“出海”样本

                柳工人力资源高级总监吴荫登:牵手波兰,树立海外并购成功典范

                  12月6日,根据活⊙动安排,参加交流会的企业代表、专家来到柳工集团全球研发中心参观,并在』柳工机械生产现场观看了大型装载机的操作表演。在随后的互动交流环节,与会代表、管理【专家和柳工相关人员进行了热烈的问※答交流。

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