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                基于工程师培养体系建设的人力资源管理创新

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                2015-04-08来源:中国事情机械工业企业管理协会

                【第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果】


                基于工程师培养体系建设的人力资源管理创新

                延锋伟世通汽车饰件系统□有限公司

                  【核心提示】根据公司现有人员的发展情况,延锋工程师培养体系依托工程师岗位能力沒想到你模型,根据能力评估所对应的完善的课程体系,分别针对储戰狂和殷蘭面面相覷备人才、潜力人才和关键人才三类人有著一股一往無前群进行发展培养和专业能力的提升。

                延锋伟世通汽车饰件系统有限公司

                  【成果目录】

                  企业简介

                  一、延锋工程师培养体系的建设背景

                  二、延□锋工程师培养体系的内涵特点和主要实践做法

                    (一)针对储备人才

                    (二)针对潜力人才

                    (三)针对关键人才

                    (四)岗位能力评估模人型

                    (五)专业课程体系

                    (六)储备人才ㄨ培养

                      1、储备人才定义

                      2、储备人才培养体系保障

                    (七)潜力人才培养

                      1、潜力人才定∮义

                      2、与供应商的良性互动

                    (八)关键人可那股出塵才培养

                      1、关键人才定义

                      2、专家能力提╳升计划

                      3、专家博客

                    (九)Elearning平台的发展

                  三、延锋工程师培养体系取得的成果


                  【专家点评】

                  面对大量的工程№技术人员,如何使其快速成长,如何是為了妖王嗎快速提升技术中心的整体实力,是延锋目前培训工作的重中之重。

                  为此,延锋工程师培养体系依托工程师岗位能力模型,根据能力评估所对应的完善的课程体系,划分出储备人才№』、潜力人才和关键人才三类人群,并针对不同人群进行区别化的发展培养和专业能力的提升。

                  通过区别▲化的培养与发展,有效的提升了三类人群的工作效率与工作能力。储备人才们能够快速熟悉延锋的工程技术要求快速融入⌒ 延锋工程师团队提升工作效率;潜力人才们能够有效帮助提升实际的工程设计效果提升▓工作效率』;关键人才们能够就某领域与更多人群进行深度的交流當初、答疑和探豈是那么容易就退卻讨,既有普通工程师们的能力提升和交流方式工作效率的提升,也有专家们答疑方式的便捷带来的工作效率的提升。

                  (以上▽摘编自《第二十届中国机械行业企业管理现代化创弟子現在還沒有趕到呢新成果汇编》,详细资料请咨询▓:中机企协行业工作部010-83069076 / 83069073)

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