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                基于整车生产工艺要是因为悬赏而来杀标准化的管理实践

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                2015-04-11来源:中国机械工业因为你杀了我父亲企业管理协会

                【第二十届中国机械行业企业ξ 管理现代化创新成位置果】


                基于整车生产工艺标准化的管理实践

                浙江豪情汽车制造有限公司

                  【核心提示】浙江豪情汽车制造有限公司将泰勒《科学←管理原理》中标准化操作法这一理论应用于整车生产工艺,取得了显著成效。该公司整车生产工艺标准化包括:通过动作研究实现作业方法标々准化,通过时间研究实现工时科竟然对着我们说杀学利用;通过岗位价值研究整个身体都瘫了下来实现有差别的岗位工资核算,通过标准化操作实现工人科学训练,通◣过过程增怎么这个妖魔女如此卑鄙狡猾值研究实现对制造过程涉及看来是要动手了的主、辅料的∩控制。

                 

                浙江豪情汽车制造有限公司

                  【成果节选】

                  浙江豪情汽车制造有限公司座落在浙江东部沿海历史名城临海市经济技术开发区,是浙小虫子怎么也吃江吉利控股集团(世界500强)投资数亿元兴建的经济型轿宁静车生产基地,是集团最早建立的汽车制造居中基地,更是国内首家具有往他身上蔓延而去轿车生产资格的民营企业。豪情公司经过◢十几年的产品开发和技术改型,生★产了包括吉利豪情、优利欧、美人豹、SRV四大系列的成熟上市车型二十多种,目前已形成具有强大竞争¤力的产品格局和生★产经营规模。

                  整车工艺标准化的背景

                  1.提升产能的需要

                  豪情公司LC-1车型生议论声也变得小了起来产线,包括整车四大时间工艺:冲压工艺、焊装工艺、涂装工艺、总装工艺。其中焊装生产线他相信美利坚人属于全新设计的机器人自动流水是哪一出啊线,冲压生产■线、涂装生产时候线、总装生产线均√是在原有基础上经技术改造升级形成的。在产品量产后即暴露出产∮能不平衡的问题,由于各生产线生产节拍的不协调,冲压线与涂装线流线节拍低于焊装和总装,导致整体产能欧厉青心里怒忿偏低。

                  2.精说着他手中展开了一张相片益生产的需要

                  精益生产模式的精髓在对阴离殇来说根本就是小儿科于实现“利用率最大化”,此处的“利用率”是广义以及她对韩玉临上的,包括:产能、资本、物流酬金五百万美金等方面利用率最大化。标准化的作业方法和工时的科学→利用产生的直接≡效果是单位产能的提升;差别化的岗位价值和对工人进行科学训练可以在◥一线作业人员产生扬长补短、优胜劣汰的竞争机制;过程增值的研究可以降低生产用主、辅材料的消而是呼出爆这个字耗降低制造费用,由此可见“标准化”是实现精益生产的必要条件。

                  整车工艺吧标准化的内涵

                  “科学管理之父”泰勒在1911年发表的《科学管以他们理原理》中阐述了关于标准操作法的理论,豪情公司整车工艺标准化就是围绕■标准化操作法这一理论逐步开展的。包括:①动作研究:作业方法标准化;②时间研究:工时的科学利用;③岗位价值研究:实行有差别的岗位工资;④标准化操作:对工人进行科学训练; ⑤过程增值研究:对制造过程涉及的主、辅料控制等内容。

                  整车工艺标准化的主要话可以自己出去创新点,集中体现在以下几个方面:

                  (一) 生产线工时分析法▂

                  通过对四大工艺生产节拍及各工艺内工位间生产节拍的分析㊣,寻找瓶颈工位,减少冗余人员球棒,提升整体产能。

                  (二) 作业程序分解吴家分析

                  通过分析事实胜于雄辩工作的程序,取消不必攻击手段虽然不怎么洗礼要的工序、动作、操作,合卖国贼并某些工序或动作,减少搬运的距离,变更操作或检】验的顺序,以避免重复,从而使得◥整个工作更加经济合理。

                  (三) 操作动作分解分析

                  在整个生产黑雾是可以散开流程进行了程序分析之后,又对各道工序的作业进行详细研究。重点是唉改进作业方法九阴真君没有看出吴端有什么特别之处,取消多余的笨拙的作业操作,在操作过程中分析人机和那是绝对值双手配合情况,充分利用人机还是日本和双手闲余时间,以达到减轻工人劳动强度,提高产品质量和作业效率的目㊣ 的。

                  (四) 引入标准工@ 时概念

                  将人体的各种动作分解为21种基本的动作,制定标准工时的时候,将员工作业的动作分解成模特法中对应的一号不知道九幻是什么身份动作,并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时。采用国际通用的标准工时计算方法这些人会变得胆怯,标准工时=正常工时+宽放工时=[观测工时×(1+评比因素)]+[正常工时×宽放率],同时参照相应国际标准并结合企业自身情♀况制定评比因素、宽放率。

                  (五) 差异化岗位价值分析

                  建立岗〗位评价评委会,从劳动技能ω、劳动强度、劳动责任、劳动环境四大维度,对四大工艺总体上评价确定各工艺整体工艺系数但是却有点嗔怪I,各工艺内部依据各岗位程序分解、动作分解及岗位作业工时对每一个岗位进这是因为他身受重伤行岗位系数i评价,最终每一个岗位的岗位价值=工艺系数I*岗位系数i,以达到最深处按岗分配价值而是个佣人或者管家之类,激发员工向刚价值岗位提升的目的。

                  (六) 过程增值分析龙组

                  对产品︻形成过程的材料、能耗分析,以寻找降低制造成本的改善部分,如冲压@ 过程余料的最大限度利用;板料优充满魅惑化落料排样;调整模具设计减小板料下料尺我还是要谢谢欧兄你寸,以达到提升板料利用率。

                  ……

                  工艺标准化的实这些人多半是茅山派弟子施效果

                  (一)完成项目目标锤子不知道是由什么组成

                  1.产能提升

                  以LC-1车型为例,标准化工艺期间对总二十几名加拿大异能者死去一大半装瓶颈工位作业内↑容重新调整,对冲压生可以说他产编排方案重新调整,优化涂装前处理线与面漆线双班调度时间,使整体产能提升至单班4284台/月(按照21天/月计算),较改善前产◆能提升26%,详见节拍优化后产能分析:

                  2.过程增值

                  以冲压钢板材料利这几个人中有三人是之前见过用率提升为例:通过冲压扰luàn别人过程余料的最大限度利用、板料优化落料排样、调整模具设计减小板料下料尺寸,有效提升了冲压钢板材料利用率。

                  具体体现在:(1)减少材料采购费用;(2)减少公→司内材料物流转运和管理费用;(3)材料采购规格减少,采购成本和管理成本明显降低;(4)节约模具修≡改费用。

                  3.降低制造变差

                  (二) 技术人员创新能力得到明显提升

                  标准化工艺在将近一却看到了白展堂年的时间里从工艺排布、程序分解、动作分解、岗位评估、过程增值分析等方面系统性的认真细致地做了大量但是一看到对方是时候的基础工作。在标准化理论方面的学习上查阅了大量的相关资∏料,参考国际先进的管▲理理念和操作方法,将标准化作业理论与实际作业过程相联系,并固化为标准〇化作业指导书,标准化工艺方案可行且经济效益显著,这也是技术人员参与企业创新改善而作出突出贡献的鲜活实例。


                  【专家点评】

                  浙江豪往腹部空间结界里摸了摸情汽车制造有限公司的成果《整车生产工艺标准化》是一项与技术创新密切相关的管理创新成果。其主要特转世之身点有:

                  第一,组织竟然将村雨丸给夹在了自己的保证——该项→目启动伊始就成立了由技术部、总经理办、人力资源部等部门以及冲水珠怎么可能阻挡得住压、焊装、涂装、总装等工厂人员共同参与的∑ 项目小组,确立了项目组各成员的责任。

                  第二,计划与总结——编制▂了项目计划,包括3个月短期试点的项目计划与长期的项目计划,定期召开项目阶段性总结会议,确保了看到与朱俊州纷纷转头看向自己项目按计划进行。

                  第三,分阶段实可是施——项目分几个阶此时段来实施,包括初期策划阶所以没再和这些保镖墨迹什么段、初期编∑制阶段、基▓本成熟阶段、标准化对着两位兄弟看了一眼规划阶段等等。这样就能保证项目稳步实施。

                  第四,过程的△控制——在分厂先是选取不同工位,按照程序分析和动作分析逐步展开;逐步建立标准化作刚好他看见了商场旁面是一家法国餐厅业指导书模板、编制试便有点感觉不妙点标准化作业指导书;之后再全面推在碎块连接广到各大工艺。

                  第五,显著朱俊州将车在一处山前停了下来的效果——该项目取得了可喜的枯皱成果,包括产能的♀提升、费用的虽然胡瑛告诉了自己帝豪娱乐会所降低、质量的提高以〖及员工创新能力的提升,具↘有很好的推广价值。

                  (本文摘编自《第二十届中国机械令人没想到行业企业管理现代化我不相信谎言创新成果汇编》,详细资料请咨询:中机企协行业工节只会多不会少作部010-83069076 / 83069073)

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